Tip:
Highlight text to annotate it
X
Ten film został wyprodukowany w ramach kontraktu zatytułowanego „Podnoszenie świadomości firm dotyczącej
zwalczania stereotypów płciowych” przyznanego przez Komisję Europejską
(Dyrektoriat Generalny do spraw Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Równości Szans)
Międzynarodowemu Centrum Szkoleniowemu MOP we współpracy z EUROCHAMBRES.
Treść tego filmu nie musi odzwierciedlać stanowiska ani opinii Komisji Europejskiej.
Ani Komisja, ani żadna osoba działająca w jej imieniu,
nie odpowiada za użytek, jaki można zrobić z informacji zawartych w tym wideo.
PRZEŁAMYWANIE STEREOTYPÓW PŁCIOWYCH, DAJMY SZANSĘ TALENTOWI
Znajdujemy się w jednym z najlepszych regionów uprawy dębu korkowego
na świecie w górach Serra do Caldeirão na południu Portugalii.
Produkuje się tu korek używany
później do korkowania butelek
najdroższych win świata,
w tym szampana.
Jesteśmy świadkami, jak przebiega kolejny dzień roboczy w zakładzie Novacortiça.
Jestem dyrektorem operacyjnym w firmie.
Pracuję tu od zawsze i jestem z tego powodu bardzo zadowolony.
São Brás de Alportel, Portugalia
Ponieważ pochodzę z rodziny, która od pokoleń uprawiała korek.
Teraz pracuje u nas 49 osób.
"...Dzień dobry.
Witam, nazywam się Correia.
Jak Pan się miewa?
Bardzo dobrze.
Wszystko idzie coraz lepiej, nieprawda?..."
Novacortiça to obecnie jedna z największych firm w São Brás.
burmistrz Săo Brás de Alportel
To firma, która zatrudniała wiele kobiet w czasach,
gdy jeszcze były problemy z równością płci.
Rodzinnym gospodarstwem uprawy korka zarządzał najpierw mój dziadek,
później mój ojciec. Obecnie to ja kontynuuję tradycję rodzinną.
Mój dziadek był człowiekiem, który mnie bardzo dużo nauczył.
Dorastałam wśród zapachu korka i korek to pasja, którą mam we krwi.
Gdy zaczęłam pracę w Novacortiça,
pierwszą zmianą, jaką wprowadziliśmy w firmie,
było przyjęcie większej liczby kobiet,
ponieważ musieliśmy zwiększyć produkcję.
Widzę, że kobiety wniosły większą wrażliwość,
nie tylko w sprawach zawodowych, ale także w kontaktach,
które nawiązały się między pracownikami.
To sposób na kierowanie grupą z myślą o osiągnięciu naczelnego celu.
Mamy w dziale produkcji naszą ulubioną pracownicę,
która właściwie integruje całe kierownictwo i której wszyscy się słuchają.
Ma bardzo silną osobowość,
ale zarazem wie, jak się komunikować
ze swoim partnerem.
Wszyscy mamy ze sobą bardzo dobre wzajemne relacje.
Mam 34 lata.
W zakładzie zajmuję stanowisko dyrektora generalnego.
Kiedyś kobiety o wiele częściej pozostawały w domu, nigdy nie pracowały.
Nawet moja matka nigdy nie pracowała zawodowo i przez całe życie zajmowała się domem.
Ja od początku chciałam chodzić do pracy. Nie chciałam być jak moja matka.
Nie chciałam zostać w domu. Chciałam być niezależna.
Jestem zamężna i mam dwoje dzieci.
Przeszłam przez wszystkie maszyny, które znajdują się wewnątrz.
Pracowałam wszędzie.
"...Te weszły w numerze jeden, a te w numerze dwa, znajduje się powyżej..."
Później pracowałam długo z Sandrą
i jako kobiety rozumiałyśmy się lepiej niż z mężczyznami.
Zaczęłam nawiązywać współpracę z Elisą
i razem zorganizowaliśmy bardzo ciekawą pracę w dziale zbierania.
Udało nam się stworzyć zgrany zespół.
To były naprawdę świetne czasy.
Jedną z innowacji, które wprowadziliśmy w Novacortiça,
był proces rotacji.
Oznacza to, że kobiety pracują zarówno przy produkcji, jak i przy zbieraniu.
Dzięki temu wiedzą, jak wygląda produkcja
i umieją obsługiwać zarówno najbardziej skomplikowane,
jak i najprostsze maszyny.
Czerpią radość ze swojej pracy,
ponieważ uczą się pracować na różnych maszynach i nie muszą robić tego samego przez cały dzień,
lecz po trzy lub cztery rzeczy.
"...Tak nam tutaj dobrze. Teraz ta część...
Dzisiaj po raz pierwszy uczę się układać korek..."
Myślę, że tutaj uczymy się wszystkiego po trochu.
Ludzie uczą się więc nowych rzeczy.
Przynajmniej mnie się to podoba.
Według mnie to,
e mężczyźni stanowią tylko jedną trzecią załogi, jest zwycięstwem,
ponieważ oznacza, że zatrudniamy więcej kobiet niż mężczyzn
w tak zmaskulinizowanej branży.
PRZEŁAMYWANIE STEREOTYPÓW PŁCIOWYCH, DAJMY SZANSĘ TALENTOWI
W porównaniu z innymi krajami UE stopa zatrudnienia kobiet w Portugalii jest dość wysoka (62%).
Jednak w ostatnich latach to właśnie w Portugalii nastąpił największy w UE wzrost stopy bezrobocia wśród kobiet (z 4,7% w 2000 r. do 9,6% w 2007 r.).
Przyjęte z góry założenia o męskich i kobiecych „zdolnościach technicznych” i ich „względnej sile fizycznej i odporności emocjonalnej” nadal wpływają na to, jak kobiety i mężczyźni kierują swoim życiem.
Przez utrzymywanie się tych stereotypów rynek pracy staje się sztywny i nieefektywny, a firmy tracą potencjalnie dużą rezerwę kreatywności i produktywnych zdolności.
Eliminowanie stereotypów płciowych w społeczeństwie jest obszarem priorytetowym mapy drogowej na rzecz równości płci, która została przyjęta przez komisję 1 marca 2006 r.
PRZEŁAMYWANIE STEREOTYPÓW PŁCIOWYCH, DAJMY SZANSĘ TALENTOWI
KOMISJA EUROPEJSKA DG ds. Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Równości Szans Niniejsza publikacja jest finansowana w ramach Wspólnotowego programu na rzecz zatrudnienia i solidarności społecznej (2007-2013).
Program ten jest zarządzany przez Dyrekcję Generalną ds. Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Równości Szans Komisji Europejskiej.
Program został ustanowiony w celu finansowego wspierania realizacji celów Unii Europejskiej w obszarze zatrudnienia i spraw społecznych
określonych w Agendzie Społecznej, aby w ten sposób przyczynić się do osiągnięcia celów strategii lizbońskiej w tych dziedzinach.
Siedmioletni program skierowany jest do wszystkich zainteresowanych stron, które mogą pomóc w ukształtowaniu odpowiednich
i skutecznych przepisów i polityki społecznej, w całej UE-27,
na obszarze EFTA-EOG oraz w krajach kandydujących do członkostwa w UE.
Misją programu PROGRESS jest zwiększenie udziału UE we wspieraniu wysiłku państw członkowskich i ich dążeń do stworzenia większej
liczby lepszych miejsc pracy i do zbudowania bardziej spójnego społeczeństwa.
Zgodnie z powyższymi założeniami program PROGRESS przyczyni się do:
zapewnienia analizy i doradztwa strategicznego w obszarze polityk programu PROGRESS;
monitorowania procesu wdrażania prawodawstwa i polityki UE w obszarach objętych programem PROGRESS oraz zapewnienia sprawozdawczości na ten temat
promowania dzielenia się wiedzą na temat polityki, uczenia się i wzajemnego wspierania państw członkowskich w zakresie celów i priorytetów UE; oraz
przekazywania opinii zainteresowanych stron i społeczeństwa jako całości.
Szczegółowe informacje można uzyskać pod następującym adresem internetowym: http://ec.europa.eu/employment_social/progress/index_en.html Copyright © Komisja Europejska