Tip:
Highlight text to annotate it
X
Tak więc docieramy wreszcie do ostatniej części szablonu modelu biznesowego.
Powiedzieliśmy już o propozycjach wartości, grupach docelowych, kanałach dystrybucji, relacjach z klientami,
strumieniach przychodów, partnerach, zasobach oraz czynnościach i teraz docieramy do struktury kosztów.
Jest w tym trochę ironii. Docieramy do ostatniej części szablonu modelu biznesowego,
która może doprowadzić do naszego bankructwa.
Gdyż pamiętajcie: koszty muszą być niższe niż strumień przychodów.
Jeżeli nie od pierwszego dnia, to chociaż po pewnym czasie,
ponieważ w innym przypadku nie stworzyłeś dochodowego i samoutrzymującego się przedsiębiorstwa.
Więc rzućmy okiem na koszty.
Jakby się *** tym zastanowić, są dwa główne rodzaje kosztów.
Pierwszy rodzaj to koszty stałe, czyli ile kosztuje mój lokal,
ile kosztują moi pracownicy i będzie się pojawiał każdego miesiąca
i nie będzie się zmieniał.
Inną sprawą jest co należy do moich najważniejszych kosztów.
Czy są to zasoby z części szablonu modelu biznesowego dotyczącej kosztów?
Czy to czynności są najdroższe?
Czy miałem coś zrobić z moimi dostawcami?
Chcę naprawdę rozumieć jaka jest struktura kosztów w prowadzeniu przedsiębiorstwa.
Jakie są moje koszty stałe? Jakie są moje koszty zmienne?
Jakie są moje najdroższe zasoby? Jakie są moje najdroższe czynności?
Chciałbym je zsumować i upewnić się, że relacja między kosztami i przychodem
charakteryzuje się tym, że koszty są niższe od przychodów.
Ponownie, w pierwszym dniu możesz powiedzieć: "Nie, nie będziemy zarabiać przez najbliższy rok, dwa lub trzy"
i jeżeli twoi inwestorzy się zgadzają a ty w końcu będziesz zarabiał pieniądze i potrafisz udowodnić
sobie i im, że będziesz zarabiał pieniądze,
jest w porządku jeżeli koszty będą na początku trochę wyższe.
Jednak ty i twoi inwestorzy musicie pozostawać w zgodzie na temat relacji kosztów do przychodu od pierwszego dnia.
To jest coś czym nie chcesz zaskakiwać inwestorów.